🚀 Construyendo una empresa ágil: cómo adaptarse al cambio y sobrevivir en el mundo de los negocios.

👋 ¡Hola! ¿Que tal va la semana?
Esta semana inicia bien con la noticia de que los depositarios del Silicon Valley Bank tendrán respaldo y mantendrán todo su dinero. Hoy hablaremos sobre a qué podemos llamar un negocio ágil o “Agile Business” en la actualidad.

👉️ Como siempre gracias por seguir compartiendo con sus amigos/conocidos interesados en producto y emprendimiento el newsletter para que sigamos creciendo como comunidad usando el botón al final, o dando click aquí⚡️ donde podrán seleccionar contactos de whatsapp que recibirán el link del boletín.

Suficiente intro, ¡Comencemos! 🚀

El lunes pasado hablamos sobre la obsolescencia empresarial. Este jueves en mi clase de Agile Business en la Universidad del Pacífico, tuvimos una interesante conversación sobre agilidad empresarial y cómo podemos lograr una mayor adaptabilidad en nuestros emprendimientos y empresas para evitar la obsolescencia de la oferta de valor y hacerla más longeva.

Primero que nada… Que NO es adaptabilidad empresarial:

Al momento de definir qué es Agile Busines, en lugar de partir con un concepto, construimos una lista de las cosas que consideramos que impiden que las empresas se adapten a los cambios con la suficiente agilidad, algunas de las respuestas fueron las siguientes:

Los principales puntos en común son la ceguera adquirida por el trabajo del día a día, el bajo entendimiento transversal sobre el valor de experimentar algo nuevo, el no tener espacios designados para la creatividad y la burocracia interna.

Un tema que no estuvo presente es el marco de trabajo que se implementa en los equipos, la razón es que la clase consideró que el framework que se decida implementar si bien genera valor en la entrega, no tendrá impacto en la adaptabilidad de la organización si no se trabajan capacidades habilitadoras previamente.

¿Qué hacer al respecto?

Para remover estos impedimentos y lograr una mayor adaptabilidad, la clase propuso que se podría trabajar alrededor de cuatro palancas:

1. Espacios para la innovación.

2. Valor de experimentación.

3. Estrategia.

4. Procesos.

Espacios: Tener tiempo asignado para pensar y hacer cosas de manera diferente. Muchas veces las empresas no brindan espacios a la inventiva sino exclusivamente al día a día, no es sorpresa que la cotidianidad absorba.

Experimentación: Es importante entender el valor de la experimentación y reconocer que el costo de un experimento no es una pérdida de dinero, sino que contribuye a confirmar nuevas oportunidades con bajo presupuesto.

Estrategia: La estrategia y dirección deben comunicar el apetito por seguir mejorando la oferta de valor, no solo a nivel operacional, sino también a nivel de inventiva. Los objetivos de una empresa deben estar diseñados para dejar lugar para pensar formas diferentes de lograr resultados.

Procesos: A nivel de procesos, es fundamental construir procesos y rutas que inviten a la creatividad en lugar de desalentarla.

La quinta palanca fundamental: La cultura.

Incluso si logramos construir estas cuatro capacidades, todos concluimos que el motor para que este carro de adaptabilidad vaya hacia adelante es la cultura. La cultura es la ventaja competitiva más difícil de imitar y sin ella, ninguna estructura o teoría tendrá efecto en una empresa.

En resumen, para lograr una mayor adaptabilidad empresarial, necesitamos espacio para la innovación, entender el valor de experimentar, comunicar la estrategia y dirección y construir procesos que inviten a la creatividad. Pero sobre todo, necesitamos una cultura que fomente la adaptabilidad y la innovación en cada nivel de la empresa. ¿Que opinan? ¿Como entienden ustedes la adaptabilidad empresarial? ¿En qué punto de madurez consideran se encuentra su empresa?

¡Espero que te haya sido de valor este newsletter! 🙌

Si te gustó no dudes en compartir con más personas en LinkedIn, o también puedes invitar a más personas a suscribirse a este boletín directamente desde whatsapp haciendo click en este botón:

¿Tienes algún proyecto en el que pueda apoyarte? O tal vez quisieras conocer más sobre como implementar mejores prácticas en tu empresa, da click aquí para mantenernos en contacto: