🚀 ¡Impulsa tu startup con los 20 consejos de Y Combinator! 🌟

👋 ¡Hola! ¿Qué tal va la semana? Espero que estén teniendo un espectacular Abril, hoy veremos los 20 consejos de Y Combinator para sus startups.

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¡Basta de introducción, comencemos! 🚀

Y Combinator es una aceleradora de start-ups pionera fundadoa en 2005. No fue hasta unos años después que otras aceleradoras comenzaron a despegar. Comenzar temprano permitió a YC construir una red más rápido, mejorar los métodos de selección y observar más “exits” en el mercado.

Hasta el cuarto trimestre de 2014, más de 700 compañías y 1,400 fundadores habían pasado por el programa. Tienen una experiencia muy amplia sobre qué hace que una empresa pueda crecer rápidamente.

Los 20 consejos para los fundadores de start-ups de su portfolio💡

1️⃣ Lanza tu producto YA: No esperes a tener un producto perfecto. Lánzalo rápido y mejóralo con base en los comentarios de los usuarios.

2️⃣ Construye algo que la gente quiera: Tu producto debe resolver un problema real para tus clientes.

3️⃣ Haz cosas que no escalen: Al inicio, enfócate en adquirir tus primeros clientes, aunque eso implique realizar tareas manuales que no sean escalables.

4️⃣ Encuentra la solución 90/10: Busca soluciones que resuelvan el 90% del problema con solo el 10% del esfuerzo.

5️⃣ Consigue 10-100 clientes enamorados de tu producto: Es mejor tener pocos clientes apasionados por tu producto que muchos clientes indiferentes.

6️⃣ Todas las startups tienen problemas en algún momento: No te rindas ante los obstáculos, aprende de ellos y sigue adelante.

7️⃣ Escribe código y habla con usuarios: Lanza tu producto, recaba feedback de los usuarios y mejora constantemente.

8️⃣ "No es tu dinero": No gastes en cosas innecesarias y reinvierte en el crecimiento de tu negocio.

9️⃣ El crecimiento es resultado de un gran producto, no precursor: No te enfoques en el crecimiento si aún no has encontrado el ajuste producto-mercado.

1️⃣0️⃣ No escalas tu equipo/producto hasta que construyas algo que la gente quiera: Asegúrate de tener una oferta sólida antes de expandirte.

1️⃣1️⃣ La valoración no equivale al éxito o probabilidad de éxito: La valoración de tu empresa no determina su éxito en el futuro.

1️⃣2️⃣ Evita negociaciones largas con grandes clientes si puedes: Pueden consumir tiempo y recursos valiosos.

1️⃣3️⃣ Evita consultas de desarrollo corporativo de grandes empresas: Estas consultas pueden distraerte y no aportar valor a tu startup.

1️⃣4️⃣ Evita conferencias a menos que sean la mejor forma de conseguir clientes: Enfócate en actividades que realmente generen valor para tu negocio.

1️⃣5️⃣ Antes del ajuste producto-mercado, haz cosas que no escalen: Mantén tu negocio ágil y adaptable.

1️⃣6️⃣ Las startups solo pueden resolver un problema a la vez: Prioriza tus objetivos y enfócate en resolver un problema antes de pasar al siguiente.

1️⃣7️⃣ Las relaciones entre fundadores importan mucho: Mantén una comunicación abierta y honesta entre los fundadores para evitar conflictos futuros.

1️⃣8️⃣ A veces debes despedir a tus clientes: Algunos clientes pueden consumir más recursos de los que aportan. No dudes en prescindir de ellos si es necesario.

1️⃣9️⃣ Ignora a tus competidores: Céntrate en tu negocio y en los problemas que enfrentas. La mayoría de las empresas fracasan por sus propios errores, no por la competencia.

2️⃣0️⃣ La mayoría de las empresas no mueren por falta de dinero: A menudo, los problemas fundamentales en la empresa causan su fracaso, no la falta de financiamiento.

💡 Y ¡sé amable! Trata bien a las personas y cuida de ti mismo: duerme, haz ejercicio y pasa tiempo con tus seres queridos.

Espero que les sea de valor esta guía, de hecho yo tengo un pequeño cuadro de esto en mi sala 😅, si quieren uno también pueden escribirme por LinkedIn.

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Información adicional:

1. Do Things That Don’t Scale by Paul Graham ↩

2. Don’t Talk to Corp Dev by Paul Graham ↩

3. How Not To Fail by Jessica Livingston ↩

4. The Post YC Slump by Sam Altman ↩

5. Users You Don’t Want by Michael Seibel ↩

6. The Real Product Market Fit by Michael Seibel ↩

7. Unit Economics by Sam Altman ↩

8. Startup Priorities by Geoff Ralston ↩

9. A Guide to Seed Fundraising by Geoff Ralston. ↩

10. Fundraising Rounds are not Milestones by Michael Seibel ↩

11. Mean People Fail by Paul Graham ↩

¡Espero que te haya sido de valor este newsletter! 🙌

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