🚀 Los 3 ingredientes para fomentar la innovación.

¡Hola! 🚀 Espero que hayan tenido un excelente fin de semana. Hoy lunes 28 arrancamos la semana hablando de los tres ingredientes para la innovación según HBR 💡.

Al hablar sobre gestión de la innovación, Harvard Business Review nos cuenta sobre 3 elementos base que de ser gestionados adecuadamente, harán más probable la aparición de ideas de alto potencial en los equipos.

Estos son:

1. 🥸Expertise: El grupo humano que abordará la resolución de un problema o necesidad debe conocer profundamente el problema, también es preferible que cuente con conocimientos especializados de algún tipo para hacer el máximo provecho de la conformación interdisciplinaria. Si no los tiene al momento de iniciar un proceso de ideación pueden ser capacitados, realizar research previo o también pueden invitarse expertos a la sesión, el objetivo final es que el grupo humano que diseñará nuevas soluciones conozca el problema. Recordemos que la solución suele ser tan buena como haya sido el research.

2. 💡Pensamiento Lateral: HBR llama así a las herramientas que permiten generar ideas novedosas a través de marcos de ideación, como por ejemplo: SIT, Design Thinking, Design Sprint, SCAMPER, Mimicry Thinking y muchas otras herramientas nos permiten guiar el pensamiento creativo de formas diferentes y con ello nos ayudan a generar soluciones. Podemos aportar esto al equipo con capacitaciones o también asignando a un facilitador especializado.

3. 🚀Motivación: El último elemento de la triada es la motivación, cuando esta existe los equipos generan ideas de mayor calidad y muestran un mayor nivel de compromiso con el reto que abordan. Esta motivación puede ser interna en base al propósito y valor que perciben en el reto que se planea solucionar como también puede ser externa (premio, reconocimiento, mérito). Es demostrado que la motivación de mayor sostenibilidad es la interna, en este apartado el líder de equipo debe poder comunicar efectivamente una visión que aliente a los participantes a poder hacerla realidad, se sugiere conocer las aspiraciones de los miembros del equipo para alinear efectivamente la comunicación, para esto se puede trabajar algunas herramientas como "Moving Motivators" de Management 3.0.

Al gestionar estos 3 ingredientes en nuestros equipos lograremos ejercicios de ideación más efectivos, productos/soluciones de mayor impacto y en general un equipo con un mayor output de innovación.

Estos principios pueden ser impulsados en equipos, e incluso en organizaciones enteras.

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